Дмитрий Еловский: «Боль людей – это базовый маркер для социального архитектора»

Рассказываем о социальных архитекторах, которые реализуют важные для людей проекты в разных сферах деятельности и регионах нашей страны. Все их объединяет востребованность и своевременность реакции на запрос общества.

Определяющим фактором для старта журналистской карьеры Дмитрия Еловского стала его мама, Ирина Владимировна. Она работала редактором районной газеты «Правда Севера». И привила любовь к профессии и сыну.

«Мама придерживалась того принципа, что роль журналиста – не только быть инструментом для распространения информации, а еще помогать людям чувствовать себя частью больших и важных социальных или политических процессов. Помню, что тогда, в 90-е годы, в условиях непростой политический и социальной ситуации, еще и в небольшом населенном пункте на далеком Севере, журналисты держались на голом энтузиазме, вере в свою миссию и чувстве ответственности перед нашими читателями. Это было непросто, но очень вдохновляло. И тогда я понял, что ответственность перед людьми, возможность им помочь, поддержать в прямом смысле добрым словом – это огромная и созидательная сила», – рассказывает Дмитрий.

Со временем он понял, что ему интереснее писать о политике, экономике, важных для людей инициативах. При этом у него получается это делать доступным и понятным для массового читателя языком. Прозрачность коммуникации стала для Дмитрия базовым показателем эффективных навыков общения. Этот принцип он применяет и сегодня, работая уже в управлении политическими и социальными проектами. В качестве одного из таких примеров Дмитрий приводит проект «Стоп COVID» в Иркутской области.

«Он стал очень своевременным – мы реализовывали его в критический момент, когда пандемия накрыла весь мир. Люди были напуганы, государство разрывалось между задачами, приходилось перестраивать на ходу всю систему здравоохранения. Мы закупали медикаменты, средства защиты для врачей и пациентов. Собирали заявки от людей о помощи, связывали их с бизнесменами, которым самим в этот момент было тяжело. Но находили правильные слова, мотивацию, и предприниматели вовлекались в процесс, давали деньги, продукты, технику для детей, которые оказались вынуждены учиться на «удаленке». Самое главное, наверное, что мы тогда хотели сделать, – это внушить людям веру в то, что в этом хаотичном моменте есть кто-то, кто понимает, как нужно действовать, и готов взять на себя координацию действий, а значит, ответственность. Тогда нам было важным сохранить настолько, насколько это возможно, спокойствие людей, помочь, поддержать, направить энергию страха в конструктивное русло. Думаю, это и есть пример социальной архитектуры, направленной на людей, их консолидацию и укрепление веры в то, что вместе мы со всем справимся», – делится Дмитрий.