Елена Исаева: «Социальные архитекторы не должны бояться новых вызовов»  

В современном мире, где социальные вызовы становятся все более сложными, взаимодействие между образовательными учреждениями и некоммерческими организациями (НКО) приобретает особую значимость. Руководитель проекта «Третья миссия университета: формирование успешной практики долгосрочного партнерства вуза и НКО» Елена Исаева делится опытом и видением этого процесса. Ее проект был поддержан Фондом президентских грантов.

Фактически проект Елены, впоследствии вошедший в ТОП 100 лучших проектов по оценке Фонда президентских грантов, начался еще в 2017 году, когда Демидовский университет, в котором она работала, стал реализовывать программу развития. Взаимодействие высшего образования и некоммерческого сектора региона для Елены было понятным спектром задач – более 20 лет она работает в обеих сферах.

«Проблема поиска ресурсного партнера почти всегда стоит перед руководителем НКО, но, к сожалению, редко в качестве такового организация видит университет, работающий рядом. В то же время университет не рассматривает НКО как партнера по причине незнания некоммерческого сектора, неумения с ним работать. В задачи проекта и входили поиск и настройка такихинструментов, которые бы позволяли НКО и университетам видеть друг в друге партнеров», – рассказывает она.

В идеале НКО должны были сплотиться вокруг университета в своем регионе. Крайне важны были партнеры, которые бы могли принести новые идеи, вовлечь студентов и преподавателей в создание новых социальных проектов. В рамках проекта были приглашены к участию ряд университетов – Ярославля, Череповца, Владимира, Костромы.

«Мы понимали важную технологическую вещь, позволяющую выстраивать социальную архитектуру, – необходимость медиатора этого процесса. В реальности для того, чтобы вузы задружились с некоммерческим сектором региона, нужен проводник. Им может выступать Общественная палата, органы власти, занимающиеся НКО региона. Однако важен субъект, который понимает, чем живет этот сектор, может выступить поручителем. Таким проводником в рамках проекта был выбран Ресурсный центр НКО в каждом из регионов. Это было win-win-решение. Ресурсный центр благодаря формированию партнерства с вузом укрепляет некоммерческий сектор. Вуз через социальные проекты получает возможность влиять на множество сфер в регионе. Формирующиеся социальные проекты улучшают жизнь жителей региона», – отмечает Елена.

За несколько лет удалось реализовать около 70 совместных проектов. Создан сборник с описанием технологий взаимодействия вузов и НКО, в котором приведено описание 20 лучших практик. Учли и вопросы гражданского воспитания.

«Воспитание настоящего гражданина невозможно без участия в добрых делах. А руководители НКО, приходящие в университеты со своими проектами и идеями, – прекрасные и воспитатели, и вдохновители. И благодаря партнёрству вузов и НКО через совместные проекты мы готовим кадры для некоммерческого сектора. Усиление самого сектора принесет пользу для жителей региона. А это и есть ключевая задача социальной архитектуры», – делится Елена.